We zijn nu ruim 1 jaar verder nadat de recessie in oktober 2008 uitbrak. Het is duidelijk dat deze recessie minstens zo heftig is en wordt als de recessie van 1975, 1982 en 1991 en dat betekent dat vele faillissementen nog zullen gaan volgen in de komende jaren. In 2009 was de omzet, het resultaat en de liquiditeit van ondernemers sterk gedaald en dit zal over geheel 2010 ook het geval zijn. Dit betekent dat vele MKB ondernemingen helaas nog in de problemen zullen komen. Om dit te voorkomen moeten ondernemers elkaar helpen daar waar het kan.

De ervaring leert dat de beste hulp komt van mede-ondernemers die al eerder met het recessie bijltje hebben gehakt.  80 (oud)ondernemers hebben de handen ineen geslagen en hun kennis en financiële draagkracht gebundeld. Dit heeft geleid tot de oprichting van Milk  Participatie BV. Door de lancering van de participatiemaatschappij heeft MILK Strategy & Finance duidelijk meer succes met het binnenhalen van financiering voor bedrijven. Een belangrijke factor daarin is het verschaffen van steunfinanciering of het afgeven van een borgstelling voor de financierende bank. Daarnaast blijft MILK de onderneming intensief monitoren waardoor de bank extra zekerheid krijgt en het risico daalt.

 Voor meer informatie kijk op www.toegangtotgeld.nl en www.milksf.nl .

De MKBer heeft liquiditeit en deskundige ondersteuning nodig om goed te kunnen navigeren in deze onzekere tijden.  Een groep buitengewone mensen neemt het heft in eigen handen en schiet de MKBer te hulp. Deze groep bestaat uit (oud) ondernemers en (oud) bestuurders waaronder o.a mannen die de strijd aangingen met verschillende recessies en als winnaar uit de bus kwamen. Het is een groep die gezien kan worden als de “brainpower” met doorzettingsvermogen van ondernemend Nederland. Deze buitengewone mensen hebben de handen in een geslagen om hun kennis en financiële kracht te bundelen en beschikbaar te stellen aan het MKB.

Wat wij nu zien is dat alle professionele partijen waaronder banken en de overheden reageren als een konijn die in het donker wil oversteken maar verstijft stilstaat door het felle licht van de recessie.

De banken durven niet te financieren door de onzekerheid in de markt en de schaarste aan liquiditeit. Volgens de Financieringsmonitor MKB van het onderzoeksinstituut EIM verwacht maar Liefst 17 procent van het MKB in 2009 een beroep te moeten doen op extra financiering. Bij een derde van die gevallen verwachten de bedrijven moeilijkheden met de bank als gevolg van de kredietcrisis.

Ook de overheid laat het afweten. De overheid probeert van alles maar vergeet hierbij de ondernemer. En het is toch juist die ondernemer die voor banen en innovatie moet zorgen.

In tijden als deze moeten wij ondernemers daarom elkaar helpen. De ondernemer is het best gebaat bij manen die deze tijden al een keer eerder hebben meegemaakt en zelf ondernemer zijn of waren. 

Want het is de (oud) ondernemer die voelt als geen ander hoe een andere ondernemer zicht voelt wanneer hij onzekere tijden tegemoet gaat.

Daarom zijn wij een participatie maatschappij gestart voor en door ondernemers die andere ondernemers kan ondersteunen op financieel en of kennis gebied.

Want wat verstaan wij nu eigenlijk onder participeren? Nee niet geld erin pompen om zoveel mogelijk aan te verdienen maar eerder de traditionele vorm. Voor ons is dit vooral “meedoen” en samen succesvol worden. Samen dingen durven doen, deelnemen aan een zakelijke ontdekkingsreis, helpen dromen van ondernemers waar te maken.

Dit is waar Milk Participatie voor staat: “Het helpen van ondernemers door ondernemers” ondersteun door een groep economen. Zelfs in deze huidige markt. Wij durven zelfs te zeggen dat dit het moment is van de mogelijkheden. Mogelijkheden tot het helpen van bedrijven met potentie. Met de potentie te groeien of weer gezond te worden. Deze ondernemers kunnen worden voorzien van financiering en van ondersteuning op het gebied van strategie en financiering en marktkennis en ervaring van andere (oud) ondernemers.

Wij geloven heilig in dit concept want het is de echte ondernemer die nooit opgeeft en met de juiste ondersteuning deze onzekere periode zal overwinteren. Theodore Rooselveld zei ooit een keer over de ondernemende mens dat: “Is is not the critic who counts, nor the man who points out how the strong man stumbled, or where the doer of deeds could have done better. The credit belongs to the man who is actually in the arena; whose face is marred by dust and sweat and blood. Who strives valiantly, who errs and comes short again and again… who knows the great enthusiasms, the great devotions, and spends himself in a worthy cause. Who at the least knows in the end the triumph of high achievement; and who, at the worst, if he fails at least fails while doing greatly, so that his place shall never be with those cold and timid souls who know neither victory nor defeat”. Hij had het hier over de ondernemer die kosten wat het kost door zal gaan om succes te bereiken.

Het is daarom ook te verwachten dat het juist de ondernemers zijn die ons kleine Nederland er weer boven op gaan helpen. En juist daarom dienen wij ondernemers elkaar te helpen.

Bent u ondernemer of kent u ondernemers die in deze visie geloven neem dan contact op met Sergio Torres van MILK Strategy & Finance en laten wij ondernemend Nederland op de juiste manier ondersteunen. Want zoals een van de ondernemers aangaf; “When commitment to a vision is shared by many its power can develop into a tremendous force” !

www.milksf.nl

www.toegangtotgeld.nl

Milk Strategy & Finance te Amsterdam heeft daarom de website www.toegangtotgeld.nl gelanceerd om voornamelijk MKB bedrijven duidelijke informatie te bieden en de mogelijkheid om goede en goedkope financiering te krijgen voor de bedrijfsactiviteiten, of deze nu gericht zijn op groei, consolidatie, een bedrijfsovername of een andere situatie. Hierbij wordt elke situatie afzonderlijk bekeken, omdat elk bedrijf nu eenmaal anders is. Het doel is dat Milk zorgt voor de informatie en financiering zodat de ondernemer kan ondernemen.

De voordelen van Milk Strategy & Finance zijn dat er vaak branchespecifieke financiële en strategische kennis en ervaring in huis is en actieve ondersteuning vanuit een netwerk van 80 (oud)ondernemers. Hierdoor is bekend wat er speelt en kan er gericht te werk gegaan worden. Verder is er een groot en actief netwerk binnen de bankensector en toegang tot een eigen participatiemaatschappij. Dit resulteert vaak in een snelle, goede en goedkope financiering.  

Milk stelt op de website www.toegangtotgeld.nl een gratis rapport ter beschikking dat de 6 stappen behandelt die genomen moeten worden voordat een financieringsaanvraag naar de bank gaat. Tevens kan een gratis test aangevraagd worden die een eerste indicatie geeft van de financiële kansen en risico’s van uw organisatie, en mogelijke besparingen en rendementsverbeteringen.

Voor meer informatie kunt u contact opnemen met:

Dhr Mark Visser       Tel 06 289 52 662              m.visser@milksf.nl

Dhr. Sergio Torres   Tel 06 415 13 130              s.torres@milksf.nl

www.milksf.nl, www.toegangtotgeld.nl, www.milksf.wordpress.com

De Kredietdesk dienst ook als vraagbaak voor het bedrijfsleven bij het aanvragen van leningen.

Businessplan

De Kredietdesk kan na een klacht contact opnemen met de desbetreffende bank om de klacht te bespreken. De Kredietdesk kan bedrijven doorverwijzen naar het ‘Ondernemersklankbord’ of andere consultants die kunnen helpen bij het maken van een businessplan voor het verkrijgen van een krediet.
­
Ondernemersklankbord is een organisatie van vrijwilligers uit het bedrijfsleven die kleine bedrijven praktische ondersteuning bieden op alle vlakken van de bedrijfsvoering, waaronder ook hulp bij kredietaanvragen. De Kredietdesk zal maandelijks een rapportage openbaar maken over de aard en omvang van de binnengekomen meldingen.

Bron: http://www.deondernemer.nl/artikel/2027581/Kredietdesk-vraagbaak-voor-mkb-bij-leningen

Ondanks de crisis blijkt dat de onderzochte bedrijven in het eerste kwartaal van 2009 gezamenlijk 350 miljard euro aan cash vrij zouden kunnen maken. Ten opzichte van vorig jaar is dat een stijging van meer dan 30 procent.
Dit biedt bedrijven de kans zich beter te beschermen tegen faillissement met interne financiële middelen, aldus de onderzoekers. ‘Met het opdrogen van de meer traditionele geldbronnen, biedt het goed analyseren van bestaand werkkapitaal de beste kansen voor het overleven van de financiële crisis,’ aldus Alexander Belderok van Roland Berger. Denk daarbij aan het verlengen van de betalingstermijnen aan crediteuren, het terugdringen van de debiteurenstand en het aanhouden van minder voorraden.

Kleine verbeteringen

Het vrijmaken van cashpotentieel dat in het werkkapitaal verborgen ligt kan de liquiditeit aanzienlijk verbeteren. Zelfs kleine verbeteringen in het werkkapitaal kunnen resulteren in significante vermindering van de vraag naar externe financiering.
Als de economie weer aantrekt zijn enorme bedragen aan cash nodig om de hervonden groei te financieren. Bedrijven met een gezonde cashpositie zullen beter in staat zijn hiervan te profiteren.

Bron: http://www.deondernemer.nl/artikel/2039566/Crisistip:-analyseer-bestaand-werkkapitaal-

Om snel een ommekeer te realiseren dienen de volgende acties ondernomen te worden volgens gezaghebbende economen: Er moet duidelijk inzicht komen in de waarde van de activa van banken. Er moet breed internationaal en nationaal samengewerkt worden ter voorkoming van protectionisme. Ga gecontroleerde faillissementen aan en pomp, gecontroleerd, geld in de economie via de banken want zij weten waar het naartoe moet. Klinkt logisch en wat doet de politiek? Pompt geld in de banken zonder inzicht te hebben in de activa, Kondigt protectionistische maatregelen af, voorkomt grote faillissementen en zoals gewoonlijk wordt er lekker veel gediscussieerd. Dit vinden wij als ondernemer allemaal heel vreemd. Het aparte is echter dat wij toch precies hetzelfde doen. We zoeken niet naar informatie maar naar data en daar kan niemand iets mee. Daarnaast zien we de werkelijke problemen niet die al in het verleden zijn ontstaan.

Hoe reageren ondernemers gemiddeld voor, tijdens en na de storm? Voor de storm geeft de ondernemer vaak aan dat het met hem wel goed gaat. Er wordt vaak overgegaan tot diversificatie (meer producten meer branches meer regio’s). Men hoopt dan dat een van de diversifiërende acties succes heeft. Tijdens de storm barst de paniek uit. Men gaat meer data verzamelen, maar men heeft minder tijd dit te goed bestuderen. Het werkelijk zoeken naar informatie over de situatie en de oplossing neemt daardoor af. Men gaat hierdoor meer op gevoel handelen wat vaak resulteert in snijden, snijden, snijden in de kosten alsof het leven ervan afhangt. Na de storm moet er weer veel goedgemaakt worden. Er wordt extreem geïnvesteerd in klanten, werknemers en leveranciers en men probeert zo de waardeketen te herstellen.

Deze drie fases resulteren in onnodig veel waardeverlies van de onderneming en haar keten. 

Om te profiteren, moeten we eerst begrijpen wat de voornaamste oorzaken van een omzetdaling zijn. Uit onderzoek blijkt dat 87% van de oorzaken door directies voorkomen kan worden en dat slechts 13% wordt veroorzaakt door externe omstandigheden (!)

Wat zijn de oorzaken die voorkomen hadden kunnen worden:

• In 23% van de gevallen wordt tegenslag veroorzaakt door de tunnelvisie van het management.  
• Er is vaak een overschatting van het eigen merk en het business model.
• Men heeft geen goed zicht op verandering in de prijs of producteigenschappen
• Er is niet voldoende inzicht in de prioriteiten en veranderingen van behoeftes van de afnemer.
• Innovatie wordt afgebroken (13%),
• Er wordt te vroeg afstand genomen van datgene waar men goed in is (10%)
• Er is een tekort aan kennis (9%).    

Hoe dient de ondernemer hiermee om te gaan? Er is een aantal belangrijke stappen dat een ondernemer kan nemen om hier succesvol mee om te gaan. Ten eerste nemen de meeste ondernemers te snel actie. Start met eerst inzicht te krijgen in de huidige organisatorische en financiële status van de organisatie (hoeveel vet heb ik op de botten) en de veranderingen in de omgeving. Ten tweede kies een onafhankelijke derde die het proces begeleid. Dit is zeer belangrijk daar een probleem zich niet van de ene op de andere dag ontwikkeld. Dit gaat vaak heel geleidelijk en is daarom vaak niet zichtbaar voor degene die er elke dag middenin zit. Een buitenstaander zal dit probleem veel sneller signaleren en deze heeft bovendien vaak specifieke ervaring, discipline en financieel en strategische kennis. 

Door Mark Visser en Sergio Torres, Partners Milk Strategy & Finance